我能学到什么?
录播内容
115 讲座
17:38:15 小时
第一章 绪论
1 讲座
00:13:06 小时
- 1.1 绪论 00:13:06
第二章 管理导论
6 讲座
01:19:53 小时
- 2.1 管理的内涵与本质（1） 00:14:00
- 2.1 管理的内涵与本质（2） 00:11:59
- 2.1 管理的内涵与本质（3） 00:11:02
- 2.2 管理的基本原理与方法（1） 00:15:36
- 2.2 管理的基本原理与方法（2） 00:13:47
- 2.3 管理活动的时代背景 00:13:29
第三章 管理理论的历史演变
6 讲座
01:32:18 小时
- 3.1 古典管理理论（1) 00:16:55
- 3.1 古典管理理论（2) 00:20:38
- 3.2 现代管理流派（1) 00:12:49
- 3.2 现代管理流派（2) 00:19:48
- 3.3 当代管理理论（1) 00:13:04
- 3.3 当代管理理论（2) 00:09:04
第四章 决策与决策过程
4 讲座
00:43:48 小时
- 4.1 决策及其任务 00:13:45
- 4.2 决策的类型与特征 00:12:33
- 4.3 决策过程与影响因素（1） 00:09:27
- 4.3 决策过程与影响因素（2） 00:08:03
第五章 环境分析与理性决策
7 讲座
01:25:34 小时
- 5.1 组织的内外部环境要素（1） 00:14:38
- 5.1 组织的内外部环境要素（2） 00:14:45
- 5.2 理性决策与非理性决策（1） 00:10:03
- 5.2 理性决策与非理性决策（2） 00:11:34
- 5.2 理性决策与非理性决策（3） 00:08:16
- 5.3 决策方法（1） 00:10:00
- 5.3 决策方法（2） 00:16:18
第六章 决策的事实与调整
6 讲座
01:24:52 小时
- 6.1 实施决策的计划制定（1） 00:13:45
- 6.1 实施决策的计划制定（2） 00:13:54
- 6.2 推进计划的流程和方法（1） 00:17:18
- 6.2 推进计划的流程和方法（2） 00:14:15
- 6.3 决策追踪与调整（1） 00:11:39
- 6.3 决策追踪与调整（2） 00:14:01
第七章 组织设计
8 讲座
01:57:57 小时
- 7.1 组织设计的任务与影响因素（1） 00:13:29
- 7.1 组织设计的任务与影响因素（2） 00:14:18
- 7.2 组织结构（1） 00:13:10
- 7.2 组织结构（2） 00:18:47
- 7.2 组织结构（3） 00:14:57
- 7.3 组织整合（1) 00:12:48
- 7.3 组织整合（2) 00:19:44
- 7.3 组织整合（3) 00:10:44
第八章 人员配备
7 讲座
01:34:19 小时
- 8.1 人员配备的任务、工作内容与原则 00:12:26
- 8.2 人员选聘（1） 00:12:32
- 8.2 人员选聘（2） 00:12:12
- 8.2 人员选聘（3） 00:14:06
- 8.2 人员选聘（4） 00:11:44
- 8.3 人事考评 00:14:48
- 8.4 人员的培训与发展 00:16:31
第九章 组织文化
4 讲座
00:40:23 小时
- 9.1 组织文化概述 00:20:06
- 9.2 组织文化的构成与功能 00:10:35
- 9.3 组织文化塑造（1） 00:06:40
- 9.3 组织文化塑造（2） 00:03:02
第十章 领导的一般理论
4 讲座
01:04:21 小时
- 10.1 领导的内涵与特征 00:17:06
- 10.2 领导与领导者 00:23:06
- 10.3 领导与被领导者 00:12:13
- 10.4 领导与情景 00:11:56
第十一章 激励
3 讲座
00:47:23 小时
- 11.1 激励基础 00:18:18
- 11.2 激励理论 00:18:50
- 11.3 激励方法 00:10:15
第十二章 沟通
4 讲座
00:42:21 小时
- 12 控制的类型与过程
- 12.1 沟通与沟通类型 00:11:41
- 12.2 沟通障碍及其克服 00:11:43
- 12.3 冲突及其管理 00:18:57
第十三章 控制的类型与过程
13 讲座
00:43:43 小时
- 13 控制的方法和技术
- 13.1 控制的内涵与原则（1） 00:03:14
- 13.1 控制的内涵与原则（2） 00:02:06
- 13.1 控制的内涵与原则（3） 00:01:49
- 13.1 控制的内涵与原则（4） 00:02:22
- 13.1 控制的内涵与原则（5） 00:00:37
- 13.1 控制的内涵与原则（6） 00:04:52
- 13.2 控制的类型（1） 00:04:10
- 13.2 控制的类型（2） 00:04:36
- 13.2 控制的类型（3） 00:02:47
- 13.3 控制的过程（1） 00:07:49
- 13.3 控制的过程（2） 00:02:55
- 13.3 控制的过程（3） 00:06:26
第十四章 控制的方法与技术
11 讲座
00:55:36 小时
- 14 风险控制与危机管理
- 14.1 层级控制、市场控制与团体控制（1） 00:04:26
- 14.1 层级控制、市场控制与团体控制（2） 00:02:13
- 14.1 层级控制、市场控制与团体控制（3） 00:04:44
- 14.1 层级控制、市场控制与团体控制（4） 00:03:45
- 14.1 层级控制、市场控制与团体控制（5） 00:02:19
- 14.2 质量控制方法（1） 00:06:53
- 14.2 质量控制方法（2） 00:08:11
- 14.2 质量控制方法（3） 00:09:24
- 14.3 管理控制的信息技术（1） 00:06:36
- 14.3 管理控制的信息技术（2） 00:07:05
第十五章 风险控制与危机管理
11 讲座
00:51:07 小时
- 15 创新原理
- 15.1 风险识别与分析（1） 00:07:22
- 15.1 风险识别与分析（2） 00:04:30
- 15.1 风险识别与分析（3） 00:03:17
- 15.1 风险识别与分析（4） 00:09:02
- 15.2 风险评估与控制（1） 00:02:52
- 15.2 风险评估与控制（2） 00:04:36
- 15.2 风险评估与控制（3） 00:07:20
- 15.3 危机管理（1） 00:02:03
- 15.3 危机管理（2） 00:03:51
- 15.3 危机管理（3） 00:06:14
第十六章 创新原理
11 讲座
00:43:51 小时
- 16 组织创新
- 16.1 组织管理的创新职能（1） 00:05:20
- 16.1 组织管理的创新职能（2） 00:05:13
- 16.1 组织管理的创新职能（3） 00:03:24
- 16.2 管理创新的类型与基本内容（1） 00:04:08
- 16.2 管理创新的类型与基本内容（2） 00:05:15
- 16.2 管理创新的类型与基本内容（3） 00:05:03
- 16.3 创新过程及其管理（1） 00:05:26
- 16.3 创新过程及其管理（2） 00:04:26
- 16.3 创新过程及其管理（3） 00:03:05
- 16.3 创新过程及其管理（4） 00:02:31
第十七章 组织创新
9 讲座
00:57:43 小时
- 17.1 组织变革与创新（1） 00:05:21
- 17.1 组织变革与创新（2） 00:05:49
- 17.1 组织变革与创新（3） 00:04:31
- 17.2 组织结构创新（1） 00:06:11
- 17.2 组织结构创新（2） 00:08:00
- 17.2 组织结构创新（3） 00:05:39
- 17.3 创新与学习型组织（1） 00:05:42
- 17.3 创新与学习型组织（2） 00:06:35
- 17.3 创新与学习型组织（3） 00:09:55
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